Construyo firmas de transformación organizacional basadas en capacidad técnica real. Durante 20 años he trabajado con C-level en sectores regulados de Centroamérica desarrollando la metodología que hoy opera a través de Rizoma.
Estas son las áreas donde he desarrollado expertise profundo a lo largo de dos décadas. Hoy ejecuto este trabajo a través de Rizoma con un equipo especializado en sectores regulados.
Haz clic en cada tarjeta para ver más detalles
Clic para ver más
Este es el núcleo de mi práctica: rediseño de operating models instrumentados con datos.
Resultado
En Rizoma hemos desarrollado una metodología que combina rediseño estratégico con implementación técnica real, sin dependencia de consultores externos.
Clic para ver más
He implementado sistemas de portfolio management en banca, energía y logística.
Resultado
Esta capacidad ahora opera en Rizoma con casos documentados en sectores con compliance estricto.
Clic para ver más
Mi background técnico permite que Rizoma entregue arquitecturas de datos y modelos ML en producción, no solo recomendaciones.
Resultado
Trabajamos con infraestructura local cuando la soberanía de datos no es negociable.
Clic para ver más
Las academias corporativas que diseño transfieren capacidad real, no certificaciones genéricas.
Resultado
Esto es ahora una línea de servicio estructurada en Rizoma con metodología replicable.
Soy founding partner de Rizoma, firma especializada en transformación organizacional para sectores regulados en Centroamérica.
Mi práctica combina dos décadas de trabajo en la intersección entre capacidad técnica profunda (Python/ML, data science, infraestructura analítica) y diseño organizacional (operating models, portfolio management, business agility). Esa combinación me permite construir transformaciones que no dependen de teatro corporativo ni de vendor lock-in permanente.
Empecé en consultoría tradicional y data science aplicada, trabajando con banca, seguros, logística y energía. Desde 2012 enseño en IESA mientras ejecuto proyectos con C-level. En 2015 fundé Rizoma para escalar la metodología que había desarrollado: transformación organizacional basada en capacidad técnica real.
Hoy Rizoma opera con equipo especializado en contextos regulados donde la ejecución predecible no es opcional. Proyectos recientes incluyen people analytics en banca, portfolio management instrumentado, modelos ML en operaciones críticas, academias corporativas de IA y sistemas RAG para documentación sensible.
Mi rol es abrir conversaciones estratégicas con C-level, diseñar las arquitecturas de solución y transferir capacidad técnica. El equipo de Rizoma ejecuta con metodología documentada y sin dependencia de mi presencia continua. Mi valor no es ser el consultor estrella. Es haber construido una firma que puede entregar transformación técnica real de forma replicable.
Los proyectos que ejecuto con Rizoma están documentados en casos de estudio que muestran metodología, no solo resultados. Incluyen arquitecturas de solución, métricas de impacto y transferencia de capacidad.
Ver casos completos en Rizoma →He trabajado con líderes técnicos y ejecutivos en organizaciones donde la precisión no es opcional.
"Ulises lead a design thinking session for Dell and it was AMAZING. Really high energy, interactive and insightful. I highly recommend Ulises."
"Ulises is a manager who inspire his team to obtain the best results. Structured, responsible and achievement oriented."
"Ulises is a senior professional, very prepared, very practical, and aimed at implementing best practices."
Si lideras transformación en sectores regulados y necesitas capacidad técnica real, no facilitación genérica, conversemos sobre cómo Rizoma puede ayudarte.
Discutiremos tu contexto y si Rizoma es el fit correcto
Revisa metodología, equipo y casos completos
